冲破思想禁锢巩固既有成果

发布时间：

2021-12-16

公司定置化管理推进工作在2021年岁末收官之际，终于迎来阶段性成果。在12月14日集团公司召开的现场定置化管理年终总结大会上，集团公司董事长林经在肯定公司定置化管理工作取得阶段性成效时强调，现场定置化管理是一项长期持久性工作，“没有最好，只有更好，永远在路上”。
这是一场刀刃向内、自我革命、自觉行动，自己与自己较劲的思想大碰撞；这是一道掷地有声的动员令。它预示着定置化管理工作具有长期性、艰巨性、复杂性的特性，不仅要打赢歼灭战，更要打好持久战，久久为功，持续改进；这更是公司进一步重塑企业形象、重整队伍建设、重建工作流程的助推器。
定置管理也称之为定置科学或定置工程学。推行定置化管理其目的就是通过不断改善工作环境，达到有利于生产现场管理标准化，有利于提高工作质量和效率，有利于培养员工良好的行为规范。然而，在日常定置管理工作中，我们一些管理者往往是临时抱佛脚，应付检查搞突击，难以形成长效机制。有的领导认为定置管理就是打扫卫生之类的表面文章，只要把生产经营抓上去就能“一俊遮百丑”，从思想上没有引起足够重视，往往停留在开会布置走形式，难以形成抓常态、常态抓。如何把被动的“要我干”，向主动的“我要干”转变，就必须形成上下同欲，相向而行，才能共同发力，久久为功。
成绩来之不易，巩固更为重要。因此，我们要持之以恒抓常态、常态抓，做到“四个到位、两个提升和三个一以贯之”。“四个到位”即：思想认识到位；措施路径到位；整改落实到位；考核机制到位。“两个提升”即：全员参与管理的意识进一步提升；定置化管理水平进一步提升。“三个一以贯之”即：一以贯之抓对标；一以贯之抓整改；一以贯之抓考核。只有冲破思想禁锢，才能巩固既有成果。

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奋楫笃行臻于善初心如磐行致远