——集团公司召开定置化管理年终总结大会
12月14日下午，集团公司召开2021年定置化管理年终总结大会，集团公司有关领导、各分子公司、职能部室相关负责人和定置化管理专项责任人参加了会议，会议由集团公司党委书记任志平主持。集团公司董事长林经参加大会并讲话。
参会人员集体观摩了物业公司管辖的51号院小区和实业公司幸福汇邻里中心定置化现场。随后，在技工学校召开了“公司定置化管理年终总结大会”。物业公司经理孙文刚在会上分享了2021年开展定置化管理的经验和取得的效果。
集团公司总经理杨杰冲就定置化管理工作进行了总结。杨杰冲强调，今年二季度以来集团公司开展了定置化管理专项行动，明确了阶段目标、任务和要求，确定了实施区域范围，拟定了生产区、公共服务区、库房、公共生活区和院落庭院的检查标准和检查要求。各单位积极借鉴行业先进经验，精心组织，周密安排，通过7个多月时间的整改，先后在红旗餐厅、热力公司、供电公司等分别召开现场成果交流和工作推进会，10个单位36个区域取得了显著成效。一是现场环境明显改善，热力公司、北特公司、供电公司、气体公司的主要生产区域、水泵房、配电室、维修间等，现场环境焕然一新、设备摆放整洁有序。生活服务中心、幼教中心、太重宾馆、技工学校等积极开展4D厨房建设，通过分区、分类、分层、分色、定名、定量等操作，不仅使作业现场环境面貌一新，同时也使食品卫生安全得到有效保障；物业公司针对51号院、维修间、电梯维保间，实业公司针对幸福汇邻里中心、大红门市场等进行整治和重新划区布置后，区域环境明显改善，区域形象更加整齐美观，赢得了周边群众的交口称赞。二是工作效率明显提升，生活服务中心等4D厨房，把所用工器具全部上墙贴标收纳，不仅规范整齐，而且极大提升员工的工作效率；热力公司等单位在水泵、配电开关等设备上，清晰标明所有水泵、开关的供应区域，不仅直观大方，还便于员工对照操作；北特公司制作的吊绳吊具集中挂放装置，不仅利于操作人员快速拿放，而且利于安检人员进行集中检点；物业公司电梯维修间通过增设整理箱，进行分类贴标存放，提高了效率、减少了浪费。幸福汇邻里中心对电气开关进行状态分类、贴标管理，不仅减少了误操作机会，还节约了用电成本。三是看板管理鲜明亮丽，生活服务中心制作的班组打分评星看板，北特公司建设的班组园区文化看板，线束车间制作的任务和质量管理看板，热力公司制作的设备设施巡检看板，幼教中心制作的制度和记录墙，物业公司制作的收费项目公示墙，既有利于规范员工操作，又装饰了现场环境，还烘托了公司文化氛围，一举多得，值得推广。四是对外影响力显著增加，生活服务中心红旗餐厅多次得到太重集团公司的大力表扬；在太原市城管局联合山西晚报开展的供热供水进社区现场参观活动中，热力公司受到市城管局领导和山西晚报记者的高度评价；技工学校在邀请相关人员参观以后，受到了省人社厅和其它职业院校的高度肯定，部分用人企业和学校展示了极大合作愿意；幸福汇邻里中心改造以后，声名远播，多个同行联系要来参观学习。
杨杰冲对各单位在2021年定置化管理工作中取得的成绩给予了充分肯定，并对明年的定置化工作提出更高要求，希望各单位再接再厉，大力促进定置化管理工作与企业实际结合, 互促互融发展，推动公司定置化管理水平向更高层次迈进。
集团公司董事长林经在会上做了讲话。他强调，今年的定置化管理工作效果明显，现场环境得到改善，工作效率得到提高，整体形象得到提升，这是各单位用孜孜以求、坚持不懈的实际行动换来的。公司持续推行6S管理，目的就是让各单位通过整理、整顿、清洁、清扫、安全，最终达到整体素养的提高。6S管理直接体现的是整个公司的管理水平，反映的是整个公司的工作内涵，希望大家继续加强6S管理的推行力度，持续提升6S管理水平，全力实现6S管理在公司各单位的深度推进。
林经强调，2021年定置化管理工作取得了一些成绩，但离要求还有差距，改进和提升的地方还很多，在2022年的工作中要建立长效机制和考核机制，要在思想上扎根、行动上见效，确保6S管理工作永远在路上。林经要求，全体干部职工要树立“没有最好，只有更好”的思想意识，循序渐进、持之以恒，把要求变为行动，把行动变成效果，将6S管理由“形式化”转化为“习惯化”，将每一个单位的每一个区域都打造成为样板区域，将6S管理打造成为公司一道靓丽的名片。通过6S管理的不断推行，建立良好的管理氛围，让6S管理成为员工共同遵守的行为准则，为企业的稳步发展奠定坚实基础。
