细微之处见管理 —热力公司备件库6S管理升级，“旧貌换新颜”

发布时间：

2020-05-25

细微之处见管理 —热力公司备件库6S管理升级，“旧貌换新颜”

发布日期：2020/5/25

2019年以来，热力公司就将深入推进精细化管理，提升内控管理水平作为公司重点工作之一，并通过6S管理等工具将这种理念逐步渗透到生产经营的各个环节，而首当其冲开展的，就是对公司备件库的整理整顿。

1、整库的目的和意义

2017年6月，热力公司进行了集中供热改造，在不到5个月的时间，完成了建设周期一年的工作量，其中仅用15天将6个交换站内所有设备全部拆除，后续一年时间里又持续拆除7台锅炉及配套设备设施、改造完善供热庭院管网等。改造期间，备件库作为拆装物资暂存库，发挥了很大作用，但因此也形成了一些问题，如：为尽可能利用库房空间，拆卸后物资堆高堆放，堵占通道，且无法进行日常保洁，积尘严重，现场环境脏乱差；因改造期间工期紧，任务重，拆卸后物资来不及清点、登记、建档即入库，库房管理账务卡不一致等。

2、整库的具体实施

针对备件库存在问题，公司对照《6S管理工作标准（试行）》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六要素着手，在2019年7月，抽调8人，历时一月余，对备件库进行了初步的整理，以“能用则用，物尽其才”的原则，区分了“要”与“不要”，“要”的清点、登记、建档，“不要”的，及时处置。备件库实现了从“臃肿”到“瘦身”，初显成效。

2020年4月-5月，公司在2019年整理整顿的基础上，继续对备件库进行了提标升级，对整顿后物资分类、分区实行定置管理，可视化管理。整库工作不仅是项体力活，还是件细致活。每日，大家准时集合在库房门口，在现场负责的人检点下，穿戴好劳动防护用品，特别是防砸钢包鞋，开始了紧张而忙碌的一天。他们献言建策，集思广益，边清理边策划，既要考虑到布局的整齐有序，还要兼顾到使用的安全、便捷。他们使用手动叉车、小平车等工具，合力将一台台电机、阀门，有的甚至重达4500公斤以上，“闪转腾挪”到预定位置。他们手持笤帚、拖把清洗着地面，手握毛巾擦拭着备件。他们登高拆除了已经废弃的架空管线，动手设计制作了移动式通道栏杆。经过大家30多天的辛勤付出和共同努力，昔日的脏乱差，旧貌换新颜。

3、整库的成效

通过这次整库，不仅使备件库整体环境、布局大有改观，打造出安全通道1条，区域板块7个，而且重新梳理、盘点了26类、168种、近6000个（台/套）物资，做到账务卡相一致；不仅投入较少，
仅花费500余元，用于新标识牌的制作和油漆等原料的购买，其他如配电柜更换、栏杆自制等全部为修旧利废，而且整理出的部分热改工程拆回物资可作为日常维修备品备件。

集中整库行动虽告一段落，但对于库房的日常清洁、素养、安全的提升仍任重而道远，我们仍需倍加努力，以点带面，在公司全范围、全过程、全环节深入推进精细化管理。

田维忠

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